临商银行沂河新区支行六项举措推进合规管理工作走深走实

本网讯（通讯员：闫椿惠）今年以来，临商银行沂河新区支行通过采取多项有效举措，不断推进合规管理工作走深走实，取得显著成效。

以责任为导向，压实内控合规“守底线”。沂河新区支行加大对各经营行和管理部门的内控评价，督促完善与自身业务相适应的风险管控机制，不断完善岗位责任体系，通过签订全员《岗位目标责任书》，明确员工工作责任，真正把责任落实到人，压实内控案防主体责任，引导员工从形式合规向实质合规、从条线合规向全员合规、从被动合规向主动合规的转变。

以制度为基础，筑牢合规管理“风向标”。沂河新区支行建立全员覆盖、岗位适应、持续深入的政策法规宣讲和规章制度学习，促进员工合规意识强化和合规行为养成。关注最新监管要求，及时做好制度传达与学习，使全体员工“知晓制度、了解制度”，强化制度执行力。常态化开展警示案例剖析，引导员工吸取违规操作的教训，尊重制度、敬畏规章、提高风险识别和判断能力，增强遵章守纪、依法合规意识。

以员工为根本，把准合规经营“定星盘”。沂河新区支行围绕总行员工案防行为管理“十大机制”，坚持日常排查和动态管理相结合，加强履职监督，紧盯关键岗位、关键人员，对个别苗头性问题，做到早提醒、早纠正。强化重点领域异常行为开展专项治理，针对案件频发点和岗位特点，对有异常特征的员工进行重点监管，从源头上引导员工依法合规、廉洁从业。今年以来，共排查员工行内外账户流水信息、个人征信信息40人次，开展员工谈话22人次。

以控险为重点，紧盯流程环节“把关口”。沂河新区支行将不良率、逾期率等源头性指标作为当前风险管控工作的重点，控源头、主动管、提前防，不断加强过程管控、精细管理。把逾期欠息情况直接穿透考核管户客户经理，加强收息的监测和管理，避免到期当天风险暴露后无计可施的被动局面。因户施策，加快存量及新增逾欠息贷款的风险处置，上下联动全力以赴推进风险化解工作。

以清收为目的，打好清收攻坚“组合拳”。沂河新区支行按季度建立清收处置台账，做到“底子清、数据准、情况明、措施好”的清单式管理。在“依法收贷”的同时，不放弃辅以“情”，晓以“理”，“法律、情义、道理”全部用上，精准发力，精准施策。同时，积极与总行及司法机关密切协作，多沟通、多联系、多配合，发挥各自职能优势，加速化解不良贷款。

以问责为利器，坚持违法违规“强震慑”。沂河新区支行常态化开展不良贷款问责工作，严肃查处信贷业务背后的违规操作、失职失责等问题，对不良贷款责任人实行尽职免责、职责问责、问责必严，按照程序合规、过罚相当、处罚与教育并重的原则，开展不良责任的认定和追究，坚定“守底线”精神，保障信贷业务高质量发展的方针政策落到实处。